集團新聞 當前位置:首頁 集團新聞向科學管理要效益——生產流程加速運轉 產業效能穩步提升 ——專訪天明重機副總裁楊曉二

向科學管理要效益——生產流程加速運轉 產業效能穩步提升 ——專訪天明重機副總裁楊曉二

發布時間:2020/3/21 9:33:11來源:天明機械集團有限公司人氣:4660
編者按:
2020年伊始,承載著礦用車輛生產經營的天明重機有限公司正式起航了。在不到三個月的時間里,隨著訂單量的激增,現場生產也在悄然間發生了諸多改變,生產形勢一片火紅——干部員工斗志旺盛,部門銜接有條不紊,各類新產品研制緊張有序……這背后,必定大有“奧秘”!
為此,記者日前走進天明重機公司“探秘”,采訪了負責生產的副總裁楊曉二,請他談一談公司管理團隊為提升產業效能所采取的具體管理措施。


楊曉二(右一)在總裝現場協調生產事宜

記者:今年我們在生產方面的總體思路是什么,主要做了哪些調整?

楊曉二:針對提高生產效率這一核心目標,我們的思路首先就是要貼近生產,做好生產計劃和內部協調。具體來講,一是建立及理順各項流程的標準化,用科學高效的機制施行管理;二是施行機構優化,做好工時改革,提高員工積極性;三是在之前的基礎上,要更加深入細致地開展質檢工作;四是培養管理人員一專多能,靈活應對生產變化。


新建的倉庫貨架

記者:作為新成立的公司,怎么來保障年度目標的推進,有哪些具體措施?

楊曉二:我們今年的任務目標較去年有了大幅度提升,這樣生產壓力也是巨大的,如果沒有好的管理手段,我們不可能完成,所以我們就勢必要向科學管理要效益。

具體措施方面,我們引進了T+系統,公司運作系統實現信息化,模塊化,使得各類工作清晰明了,任務得到了有效分解,也更方便快捷。標準制定方面,重機研究院編制了《原材料優先選用標準》等文件體系,從源頭上規范了取材用材,同時簡化節約了生產用料成本。生產組織方面,按先急后緩原則,層層壓實計劃安排落實,做到有人盯,有人管,建立切實可行的追溯通道。班組結構方面,優化班組人員配置,在原有兩個裝配班組基礎上,著手建立一個以年輕人為主的班組,讓三個班組形成趕、超、比、拼的氛圍。


舊設備改造維修再利用

記者:基礎工作扎牢了,那么質量控制就是重中之重的工作,這方面我們的具體做法有哪些呢?
楊曉二:確實,質量是企業的生命,雖然我們的質檢部剛成立,但是在責任分工和質量意識提高這些方面,我們必須責無旁貸。一是加強質檢力度,每個流程分人分項進行專項檢查,查到具體問題立即整改,并形成日報、周報、月總結制度,納入績效考核;二是建立每臺車的“身份證”,就是從裝配的第一天開始,到試車、發貨,各項用料、參數、指標、質檢等數據統統匯總到這張身份證上,做到任何問題可溯源;三是加強現場跟蹤力度,增加檢驗記錄、整機出廠檢驗標準,從外觀、內部結構、駕駛室、標準件配套等環節嚴格把關。
記者:我們在整個運營管理中還有哪些好的方法,也請分享一下。
楊曉二:我想主要有幾個具體做法。一是從降本增效出發,清點分揀了裝配現場物料和標準件,進行分類,還自制了38個貨架用于物料存放;二是排除安全隱患,比如車間的插排改用帶漏電保護等措施,同時提高員工安全意識,增加安全巡視頻次,從發現隱患到整改的結果和及時性,都和車間績效考核掛鉤;三是在紡機和裝備公司的支持下,維修保養了5臺老舊車床,在生產壓力大的情況下,可用于焊前件的加工。


一線員工干勁十足

后記:
在楊曉二這里,各項生產流程如數家珍,這也是他多年來,從平凡的一線員工走到管理崗位的成果積淀。如今,在天明重機的起航階段,他又肩負使命勇挑重擔,把天明各個領域的好做法、好經驗、好成果運用到生產實踐中來。
相信在團隊的共同努力下,在“李志云精神”的鼓舞下,天明重機必定能夠發揮它的重要職責,向著引領行業發展的方向篤定前行。
版權所有 © 2018江蘇天明機械集團有限公司 電話:0518-85916909 傳真:0518-85916900 地址:江蘇省連云港市海州經濟技術開發區朐鳳路108號 [email protected]  蘇ICP備16036993號-3
上海十一选五中奖查询